Этот разговор с руководителем агро- фирмы «Новый путь» С. Н. Бояринцевым состоялся в преддверии празднования юбилея хозяйства. Сергей Николаевич возглавляет агрофирму без малого восемь лет. На эту ответственную, непростую должность он заступил в марте 2008 года. Агрофирма тогда уже полностью принадлежала ЗАО «Кировский молочный комбинат». Его руководство ждало от нового директора продолжения начатых В. Н. Трофимовой преобразований и решительных шагов в дальнейшем развитии хозяйства. Сергей Николаевич ожидания оправдал. Сегодня коллектив самого крупного в районе сельхозпредприятия под его руководством уверенной поступью идет вперед, из года в год повышая основные производственные показатели.- Сергей Николаевич, с чего начали свой период руководства агрофирмой?- Когда я возглавил агрофирму, здесь трудились 269 человек. Заработная плата по хозяйству в среднем составляла 6727 рублей. Общее поголовье КРС насчитывало около 2000 голов,  дойное стадо – 720 коров. На 1 января 2008 года удой молока от одной коровы составлял в хозяйстве 5446 килограммов, а его валовое производство – 3921 тонну. В головном предприятии ждали от нас дальнейшего увеличения производства молока, повышения его качества. И начали мы с масштабной реконструкции молочно-товарной фермы №3 Кузнецовского комплекса и молочного блока к ней. Перестроили не только ферму, но и с помощью финансовых вложений в уставной капитал от Кировского молочного комбината полностью заменили устаревшее физически и морально оборудование на современное фирмы «Делаваль». Общая стоимость проекта составила 35 миллионов рублей. Это дало серьезное улучшение условий содержания дойного стада, работы животноводов, положительно сказалось на повышении удоев и качестве производимого молока. На 1 января 2009 года удой от одной коровы увеличился более чем на 500 кг и составил 5960 кг от животного. На 430 тонн выросло и валовое производство. В хозяйстве начался постепенный рост поголовья дойного стада.Но мы также понимали, что еще одной важной составляющей повышения продуктивности скота является улучшение кормовой базы, качества заготовляемых кормов. Поэтому в последующие два года – 2009-ом и 2010-ом – опять же с помощью КМК было уделено серьезное внимание техническому перевооружению хозяйства. За два года было приобретено оборудования и техники, в том числе импортной более чем на 37 миллионов рублей. Не стоим на месте в этом плане мы и сейчас, ежегодно приобретая новую технику.- А какими были приоритеты в последующие годы? Что удалось коллективу достичь за последние пять лет работы?- В 2011 году мы вновь взялись за строительство. Поставленная перед коллективом цель – стать племенным хозяйством – требовала улучшения содержания родившегося молодняка. Были капитально отремонтированы и переоборудованы родильное отделение и телятник-профилакторий. А чтобы и дальше наращивать поголовье, повышать продуктивность скота, улучшать условия труда животноводов и содержания животных, началась работа по подготовке строительства нового животноводческого комплекса на 1200 голов беспривязного содержания скота. В июне 2011-го агрофирма получила статус племенного репродуктора по выращиванию крупного рогатого скота черно-пестрой породы. Это дало нам возможность получить дополнительные источники дохода в виде государственных дотаций на содержание племенного стада и повышения цены на выращиваемый молодняк.В конце 2012-го началось строительство нового комплекса. Прошло немногим более года, как был запущен в эксплуатацию первый коровник на 480 голов и молочный блок с доильным залом «Европараллель». В апреле 2014 года вступил в строй второй коровник на 480 голов. Сметная стоимость этих объектов составила 156 миллионов рублей. На новые фермы с удовольствием пришла работать молодежь. На сегодняшний день поголовье на новом комплексе обслуживают 15 человек. А чем меньше людей, тем больше приходится на человека произведенной продукции – значит, растет и зарплата. В этот же период (в 2012 году) к агрофирме «Новый путь» присоединилась агрофирма «Колковская». Там в срочном порядке тоже пришлось заняться реконструкцией животноводческих помещений. Запустили вновь выстроенный двор с беспривязным содержанием молодняка, реконструировали под беспривязники еще три пустовавшие фермы и родильное отделение, привели в порядок силосные траншеи и подъездные пути. В прошлом году в Колково после реконструкции был запущен кормоцех, что опять же позволило облегчить труд и повысить производительность труда животноводов. В общей сложности на эти работы было потрачено 20 миллионов рублей. Сейчас в Колковском отделении содержится 1200 голов скота, ухаживают за ним 12 человек. Текущий год тоже был плодотворным в строительстве. Проведена реконструкция теплой стоянки тракторов и котельной на машинном дворе в Кузнецах, силосной траншеи в Колкове. Там же забетонированы выгон у родильного отделения и полы в одном из дворов, начата реконструкция телятника, после чего там вместо 360 голов будет размещено 600 голов молодняка в возрасте от шести месяцев до полутора лет. В сентябре в Кузнецах был пущен в эксплуатацию новый зерносушильный комплекс стоимостью 29 миллионов рублей. Начато заселение только что достроенного телятника-профилактория на 350 голов со стационарным автоматическим кормлением телят. Стоимость этой новостройки 22 миллиона рублей.Неплохих результатов добился за последние годы коллектив агрофирмы по производственным и финансовым показателям. За последние пять полных лет (с 2010 по 2014 год) валовое производство молока выросло почти на 30 процентов, надой на одну корову с 6216 кг в 2010-ом — до 7005 кг в 2014-ом. Прогноз на 2015 год – 7500 кг от коровы.При ежегодном росте выручка от продажи продукции, товаров и услуг за пять лет увеличилась с 83790 тысяч до 212286 тысяч рублей, а прибыль с 14978 тысяч до 52300 тысяч рублей. Рентабельность производства выросла с 18 до 25 процентов. Средняя заработная плата за это время увеличилась почти в два раза и составила в 2014 году 17029 рублей. Прогноз на текущий год – 20369 рублей. В этом году агрофирма вышла на второе место (после сферы образования) по налоговым отчислениям в районный бюджет. — Как складывался для коллектива нынешний сельскохозяйственный сезон?- Летняя непогода и нас не обошла стороной, но труженики хозяйства с честью выдержали все испытания. Вовремя проведя весенний сев, мы первыми в районе приступили к заготовке кормов. В зимовку было запасено 2215 т сена (100% от плана), 21920 т – силоса (100,6%), 5485 т — зерносенажа (100,8%). Всего на одну условную голову скота запас грубых и сочных кормов составил 36,8 центнера кормовых единиц, а с учетом собственного фуража – 52,4. Сложной выдалась и уборочная страда, высоки были потери зерна, но все-таки, благодаря слаженной работе агрономической службы и тех, кто был занят на уборке, мы смогли полностью убрать хлеб и получить самую высокую в районе урожайность – 27,3 центнера с гектара.За 10 месяцев года произведено 8210 тонн молока, удой от одной коровы составил – 6355 кг. 98,8 процента произведенного молока сдано в переработку высшими сортами. И конечно, за всеми этими цифрами стоят люди, среди которых немало тех, кто добросовестно трудится в хозяйстве уже долгие годы. Например, механизаторы: Александр Иванович Малышев, Виктор Михайлович Фоминых, Виталий Андреевич Комаров, Олег Леонидович Шалагинов, Николай Иванович Зяблицев,  Виталий Яковлевич Исупов и многие другие; животноводы: Светлана Викторовна Кальсина, Татьяна Витальевна Леушина, Галина Николаевна Алыпова, Елена Николаевна Двойнишникова, Елена Владимировна Трегубова и другие; специалисты: Надежда Ивановна Гончарова, Евгения Александровна Обадина, Татьяна Васильевна Фокина, Валентина Иосифовна Зуева, Василий Васильевич Ситников, Лидия Михайловна Зяблицева и другие. Есть передовики и среди более молодого поколения, например, Денис Кодолов, Екатерина Соловей. Но, несмотря на то, что к нам в коллектив в последние годы влилось немало молодых работников, мы по-прежнему нуждаемся в кадрах, в первую очередь, в квалифицированных. И не только в таких специалистах, как ветфельдшер, инженер-механик, агроном, но и в грамотных механизаторах, животноводах. Современные машины, оборудование требуют определенной квалификации работников.  — Сергей Николаевич, но ведь не одним трудом жив человек. Участвует ли хозяйство в обеспечении достойных условий жизни и отдыха своих работников?- Конечно. Стремимся обеспечивать людей жильем. В последние годы новые квартиры строить не удается, приобретаем жилье на вторичном рынке, ремонтируем. В дальнейшем все-таки планируем строить вновь. Ежегодно наши работники отдыхают в санаториях. Покупается не так много путевок – шесть, но все-таки. Сам работник при этом платит всего 20 процентов от стоимости. По возможности помогаем мы и школе, и детсаду, оказываем спонсорскую помощь домам культуры, библиотекам на проведение различных мероприятий.- Каковы планы на будущее?- На 2016 год в приоритете строительство родильного отделения на 250 голов и телятника-профилактория на 320 мест на новом комплексе, новой силосной траншеи на 4000 тонн, подъездных путей к ждановской силосной траншее. А также планируется завершение реконструкции телятника на 600 голов в Колкове и постройка навеса над завальной ямой на новом зерносушильном комплексе. Средств потребуется немало, поэтому и работать коллективу предстоит упорно. Но я уверен, что наши труженики приложат все силы, чтобы хозяйство и дальше развивалось и наращивало производство продукции. Думаю, сегодняшние работники агрофирмы достойны славы своих предшественников.Пользуясь случаем, благодарю всех за нелегкий каждодневный труд. Выражаю глубочайшую признательность ветеранам, создавшим прочный фундамент, который и сегодня позволяет хозяйству развиваться, передавать от отца к сыну любовь к родной земле. Всех тружеников агрофирмы поздравляю с юбилеем сельхозпредприятия. От души желаю вам и вашим семьям здоровья, благополучия и всего самого доброго!