Предприниматели, которые начинали свой бизнес в 90-х годах прошлого века, нынче уже совсем другие. Раньше – неуверенность, дикая инфляция, рэкет, террор всевозможных контролирующих органов, необходимость вкладывать большие деньги в основные фонды. Сейчас же государство приказало контролерам прекратить бесконечные проверки. Рэкет если и остался, то уже вполне цивилизованный. Производственные базы оборудованы – остается их только модернизировать. Уже создан приличный финансовый жирок, можно побаловать себя дорогими авто, добротными коттеджами, импортными снегоходами, катерами. Конечно, кризис несколько подпортил картину, но, судя по тому, что орловские бизнесмены ради спасения своих предприятий не продали вышеперечисленные предметы роскоши, все не так уж смертельно. А вот изменилось ли их отношение к благотворительности? Когда они пойдут по стопам дореволюционных орловских купцов, которые по собственной инициативе возводили богадельни, библиотеки и передавали их городу? Об этом я побеседовал с главой горадминистрации Д. Даниловым.

— Я понимаю, что вы возглавляете город сравнительно недавно. И все же, возможно, вам удалось заметить какие-то перемены в отношении орловского предпринимательства к благотворительности?

— К сожалению, перемен не видно. Нет, предприниматели помогают, за что огромное спасибо. Но, не в обиду им будет сказано, есть несколько нюансов, которые отличают эту помощь от той, что оказывало в свое время купечество, – до этого, видимо, нужно созреть. Во-первых, инициатива всегда исходит только от нас. Когда недавно в мэрию пришел Б. Козицын и предложил план консервации колокольни и свою помощь, это был первый и пока единственный на моей памяти случай такого рода. Во-вторых, помощь оказывается весьма скромная на фоне доходов бизнесменов. Опять же я знаю только один случай, когда сумма благотворительности приблизилась к ста тысячам рублей, потраченных за год. В-третьих, в предпринимательской среде часто встречается  следующая ситуация: «Почему с меня просите десять тысяч, а вот тот дал только пять». Такое, поверьте, приходится слышать нередко. В-четвертых, некоторые заикаются, что неплохо бы под благотворительность получить налоговые льготы. Какая-то корыстная благотворительность получается. К тому же малый бизнес и без того активно использует такую «налоговую льготу», как «серые» зарплаты, не доплачивая при этом приличные суммы в бюджеты, в том числе и городской.

— Возможно, предприниматели считают, что городская власть неправильно или неэффективно использует выделяемые ими ресурсы, потому и отношение такое?

— Если так считают, так пусть оказывают помощь напрямую, ради бога. Помогают образованию, культуре, спорту, делают город более красивым и благоустроенным.

 — Не так давно в Котельниче группа предпринимателей создала свою организацию. Причем не только для защиты интересов малого бизнеса, но и для того, чтобы более эффективно заниматься благотворительностью. Задумали построить часовню на кладбище – меньше чем за три месяца сделали. У нас, конечно, есть совет хозяйственных руководителей. Но, во-первых, он создан по инициативе сверху. Во-вторых, состав совета, с одной стороны, очень пестрый (в него входят и руководители бюджетных организаций, и наемные директора, не являющиеся владельцами производств), с другой — неполный (нет индивидуальных предпринимателей). Организация по образцу котельничской нам, думаю, не помешала бы.

— Конечно, не помешала бы. Исчезли бы обиды по поводу того, кто больше дал на благое дело, кто меньше. В своем кругу предприниматели, полагаю, прекрасно знают, у кого какие возможности. Да и сама благотворительность приняла бы более масштабные формы: не досок дать, чтобы дыры в заборе залатать, а сделать что-то более значимое, долговечное, которое надолго сохранит добрую память о тех, кто вложил свои деньги. С организацией предпринимателей одно «но» — ее нет смысла создавать извне, поскольку получится чисто формальная, неработающая структура. Она должна зародиться внутри бизнес-сообщества, только тогда в ней будет толк.